■ はじめに：なぜ“儲かる”だけでは満たされないのか？
「とにかく稼ぎたい」「売上さえ上がればいい」
——そう信じてビジネスという航海に出たはずなのに、ある程度の成果という名の島にたどり着いたとき、ふと心をよぎる言い知れぬ空虚さ。それは、「数字はたしかに伸びている。でも、私の心は動いているのだろうか？」という、無視できない違和感。
私は、そんな“モヤモヤ”と真正面から向き合い続けてきました。そして、こう確信しています。
「ビジネスとは、自己探究の壮大なフィールドだ」と。
これは単なる金儲けのゲームではありません。自分の「軸」や「本音」、そして心の奥底にある「感情」の声に耳を澄ませながら、マーケットという他者との【共鳴点】を探っていく、極めて人間的で、時に繊細さが求められる営みなのです。
■ 成果の向こう側にある問い：「これで、よかったのだろうか？」
私が直近で関わっているプロジェクトも、数字だけ見れば順調です。月商600万円を超える月もあります。傍から見れば、「成功」しているように見えるでしょう。
ですが、私はそこで立ち止まります。思考を巡らせます。
「たしかに売れている。手応えもあります。でも、これって本当に“私が届けたいと願ったもの”だったのだろうか？」
まるで、与えられた役を演じながらも、「本当にこの役を演じたいのか？ この舞台で表現したいことは何だったのか？」と自問する俳優のように。
目的と手段はズレていないだろうか？
情熱は、ただ利益の「横」にあるだけで、その「先」にある本質を見失ってはいないだろうか？
この違和感。これこそが、私がビジネスを単なる作業ではなく、“自己探究”と呼ぶ理由です。売上という結果だけでなく、そのプロセスにおける自分自身の心の動き、感情の揺らぎにこそ、次への道標が隠されています。
■ 感情はノイズではなく、内なる声を聞く“羅針盤”
ビジネスの世界では、感情はしばしば「邪魔なもの」「非合理的なノイズ」として扱われがちです。冷静な判断を鈍らせる、と。
でも私は、「感情こそが意思決定の“羅針盤”になる」と考えています。
私自身の表現でいうと
「不安や焦り、満たされない感覚の中にこそ、“今の自分に必要な問い”が隠れている」
ということになります。
たとえば、
「売上は伸びているのに、なぜか心がザワつく」
「プロジェクトは進んでいるのに、どこか満たされない」
こういう状態は、単なる気分の波ではありません。「感情のサイン」なのです。私はそれを受け止め、深く掘り下げていきます。「なぜそう感じるのか？」と。
私にとってビジネスは、「感情という内なるデータベース」にアクセスし、自己理解を深め、次の一手を見つけるための、生きたプロセスそのものなのです。心理学や哲学の知見も借りながら、自分の内面と対話し続けるフィールドです。
■ 「売れる」と「信じる」。その重なりを探し続ける旅
私が一貫して大切にしているのは、「マーケットで受け入れられること（売れること）」と「自分の信念・届けたい価値」が交差する“一点”を探し続けることです。
そのために、私は日常的に“静的な行為”を取り入れています。
- 読書: ビジネス哲学、歴史、心理学…先人の知恵と思考に触れます。
- 対話: 探究講座の仲間やクライアントと、オープンに対話を重ねます。
- 内省: 自分の感情を丁寧に棚卸しし、言語化します。（モーニングノートもその一つです）
これらは決して遠回りではありません。むしろ、本質にたどり着くための最短距離だと信じています。
私にとって、「売上の最大化」は究極の目的ではありません。
「この商品・サービスは、本当に自分が届けたいものなのか？」
その問いへの答えが、心の底から「YES」と言える状態。その確信こそが、私にとってのビジネスの成功です。「精神的な充実」と「物質的な現実」が統合された地点を探す旅なのです。
■ 「どう売るか？」の前に、「どう在りたいか？」を問う
一般的な経営者が「どうすればもっと売れるか？」という問いに腐心するとき、私は自分自身にこう問いかけます。
「私はこの道を、どこまで本気で、自分らしく歩みたいのか？」と。
このスタンスが試されたのが、「THE濃縮塾」の運営について悩んだときのことです。メンバーが離れていく現実に、一瞬、心が大きく揺らぎました。「もう、やめてもいいのかもしれない」とすら思いました。
でも、実際に会場で参加者たちと対話を重ねる中で、腹の底から声が聞こえてきたのです。
「ああ、やはり、これが私の役割なのだ」と。
“売上のため”ではありません。“自分の存在意義を確かめるため”に、私はこの場を続けています。
この揺らがない軸があるからこそ、私の言葉や企画は、表層的なテクニックを超えて、誰かの心に深く響くのかもしれません。そう信じています。
■ おわりに：これからの時代に求められる「自己探究型ビジネス」という羅針盤
これからの時代、AIがマーケティングをこなし、情報は溢れ、ノウハウはコモディティ化していくでしょう。そんな中で、本当に価値を持つもの、差別化されるものは何か？
それは、「その人だからこそ、やる意味があるビジネス」。
言い換えれば、「自己探究と深く一致したプロジェクト」だと私は思います。
私が体現しようとしているのは、まさにその生き方です。
売れること（結果）を追い求めるだけでなく、響くもの（プロセス・共鳴）を創り出す。
一方的に届けるのではなく、共に探究し、共鳴する場を育む。
ビジネスを自己探究の旅路と捉えるこのスタンスこそが、正解のない、変化の激しい時代を生き抜くための、一つの“羅針盤”になる。私はそう信じていますし、これからもその道を歩み続けたいと思います。
