ビジネス

なぜTOSHIは「伝えよう」とするのか? 〜言葉に宿る役割と、その源泉を探る〜

■ はじめに:ふと気づけば、「伝えようとしている」私

どうも私は、「伝えようとする」人間のようです。あるとき、ふと気づきました。

  • 誰かに対して、何かを一生懸命に説明している。
  • 心で感じたことや学んだことを、自分なりの言葉に置き換え、分かち合おうとしている。
  • 自分が受け取った大切な“何か”を、ただ自分の内だけに留めておくのではなく、「誰かに届けたい」と自然に願っている。
  • これは、最初から「誰かに教えよう」と意気込んで始めたわけではありません。計画したわけでも、義務感からでもない。けれど、気がつけば私は、伝えようとしていた。言葉を紡ごうとしていたのです。

これを“使命”と呼ぶのは、少し大げさかもしれません。しかし、「そういう自分が確かに存在する」という事実は、無視できない、ある種の“輪郭”をもって私の前に立ち現れてくるように感じます。なぜ、私は伝えようとするのでしょうか?

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「この空気感が、好きだな」から始まるビジネス。〜数値化できない”場の気配”を育むという探究〜

■ はじめに:「なぜか、心が動く空間」の不思議

論理だけでは説明できない。明確な言葉にするのも難しい。けれど、私たちの心が確かに感じ取るものがあります。

例えば、ある場所に足を踏み入れた瞬間、ふっと肩の力が抜け、「あ、この空気、なんだか好きだな」と、心が静かにほどけていくような感覚。

そこには、目新しいノウハウも、声高な主張も、きらびやかな演出もないかもしれません。それでも、なぜか「ここに、もう少し身を置いていたい」と思える。

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「誰に売るか」から「誰と生きるか」へ 〜関係性の質からビジネスを再設計するTOSHIの探究〜

■ はじめに:「売れる相手」を探すことから、「共に歩める人」と出会うことへ

「もっと売りたい」
「集客数を増やしたい」
「売上を安定させたい」

——ビジネスを営んでいれば、そう願うのは自然なことだと思います。私もかつては、これらの問いに多くの時間と思考を費やしてきました。

しかし、ある時期から、私はこの問いの立て方を変えました。

この、より本質的な問いへと視点を移してから、私のビジネスを取り巻く風景は、静かに、しかし確かな手応えをもって変わり始めたと思います。

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なぜ想いはすれ違う?「伝わらない壁」を超え、共鳴を生む関係性の探究

■ はじめに:「伝えたはずなのに、届いていない」という違和感

ビジネスや情報発信の現場で、私は何度もこのような感覚を覚えてきました。

「本気で、心を込めて伝えようとしているのに、なぜか相手の心に響かない…」
「たしかに手応えはあるように感じるのに、なぜか深いところで共鳴していない気がする…」

言葉に熱量を込め、誠実に語りかけた日ほど、その“すれ違い”にも似た感覚が、胸の中に静かに残ることがあります。

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なぜ稼いでも虚しい?ビジネスの違和感を解消する「自己探究」という働き方

■ はじめに:なぜ“儲かる”だけでは満たされないのか?

「とにかく稼ぎたい」「売上さえ上がればいい」

——そう信じてビジネスという航海に出たはずなのに、ある程度の成果という名の島にたどり着いたとき、ふと心をよぎる言い知れぬ空虚さ。それは、「数字はたしかに伸びている。でも、私の心は動いているのだろうか?」という、無視できない違和感。

私は、そんな“モヤモヤ”と真正面から向き合い続けてきました。そして、こう確信しています。

これは単なる金儲けのゲームではありません。自分の「軸」や「本音」、そして心の奥底にある「感情」の声に耳を澄ませながら、マーケットという他者との【共鳴点】を探っていく、極めて人間的で、時に繊細さが求められる営みなのです。

■ 成果の向こう側にある問い:「これで、よかったのだろうか?」

私が直近で関わっているプロジェクトも、数字だけ見れば順調です。月商600万円を超える月もあります。傍から見れば、「成功」しているように見えるでしょう。

ですが、私はそこで立ち止まります。思考を巡らせます。

「たしかに売れている。手応えもあります。でも、これって本当に“私が届けたいと願ったもの”だったのだろうか?」

まるで、与えられた役を演じながらも、「本当にこの役を演じたいのか? この舞台で表現したいことは何だったのか?」と自問する俳優のように。

この違和感。これこそが、私がビジネスを単なる作業ではなく、“自己探究”と呼ぶ理由です。売上という結果だけでなく、そのプロセスにおける自分自身の心の動き、感情の揺らぎにこそ、次への道標が隠されています。

■ 感情はノイズではなく、内なる声を聞く“羅針盤”

ビジネスの世界では、感情はしばしば「邪魔なもの」「非合理的なノイズ」として扱われがちです。冷静な判断を鈍らせる、と。

でも私は、「感情こそが意思決定の“羅針盤”になる」と考えています。

たとえば、

「売上は伸びているのに、なぜか心がザワつく」
「プロジェクトは進んでいるのに、どこか満たされない」

こういう状態は、単なる気分の波ではありません。「感情のサイン」なのです。私はそれを受け止め、深く掘り下げていきます。「なぜそう感じるのか?」と。

私にとってビジネスは、「感情という内なるデータベース」にアクセスし、自己理解を深め、次の一手を見つけるための、生きたプロセスそのものなのです。心理学や哲学の知見も借りながら、自分の内面と対話し続けるフィールドです。

■ 「売れる」と「信じる」。その重なりを探し続ける旅

私が一貫して大切にしているのは、「マーケットで受け入れられること(売れること)」と「自分の信念・届けたい価値」が交差する“一点”を探し続けることです。

そのために、私は日常的に“静的な行為”を取り入れています。

  • 読書: ビジネス哲学、歴史、心理学…先人の知恵と思考に触れます。
  • 対話: 探究講座の仲間やクライアントと、オープンに対話を重ねます。
  • 内省: 自分の感情を丁寧に棚卸しし、言語化します。(モーニングノートもその一つです)

これらは決して遠回りではありません。むしろ、本質にたどり着くための最短距離だと信じています。

私にとって、「売上の最大化」は究極の目的ではありません。
「この商品・サービスは、本当に自分が届けたいものなのか?」
その問いへの答えが、心の底から「YES」と言える状態。その確信こそが、私にとってのビジネスの成功です。「精神的な充実」と「物質的な現実」が統合された地点を探す旅なのです。

■ 「どう売るか?」の前に、「どう在りたいか?」を問う

一般的な経営者が「どうすればもっと売れるか?」という問いに腐心するとき、私は自分自身にこう問いかけます。

このスタンスが試されたのが、「THE濃縮塾」の運営について悩んだときのことです。メンバーが離れていく現実に、一瞬、心が大きく揺らぎました。「もう、やめてもいいのかもしれない」とすら思いました。

でも、実際に会場で参加者たちと対話を重ねる中で、腹の底から声が聞こえてきたのです。

「ああ、やはり、これが私の役割なのだ」と。

“売上のため”ではありません。“自分の存在意義を確かめるため”に、私はこの場を続けています。

この揺らがない軸があるからこそ、私の言葉や企画は、表層的なテクニックを超えて、誰かの心に深く響くのかもしれません。そう信じています。

■ おわりに:これからの時代に求められる「自己探究型ビジネス」という羅針盤

これからの時代、AIがマーケティングをこなし、情報は溢れ、ノウハウはコモディティ化していくでしょう。そんな中で、本当に価値を持つもの、差別化されるものは何か?

それは、「その人だからこそ、やる意味があるビジネス」
言い換えれば、「自己探究と深く一致したプロジェクト」だと私は思います。

私が体現しようとしているのは、まさにその生き方です。

ビジネスを自己探究の旅路と捉えるこのスタンスこそが、正解のない、変化の激しい時代を生き抜くための、一つの“羅針盤”になる。私はそう信じていますし、これからもその道を歩み続けたいと思います。

伝わる文章の書き方。人を動かす「共感→視点→行動」の法則

こんにちは、TOSHIです。

SNS、メルマガ、ブログ、、、
心を込めて書いたのに、反応がない、、、

いいねも、コメントも、ほとんどつかない、、、

届けたい想いはあるのに、届かない、、、

そんな、もどかしい気持ち、ありませんか?

私も経験があるので、よく分かります。

もし、あなたが今、そんな壁を感じているなら、
「言葉選び」の前に、大切な「構造」について、
意識を向けてみると良いかもしれません。

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売れない理由は言葉じゃない?人が動く「エネルギー」の秘密

こんにちは、TOSHIです。

最近、
「商品説明を頑張っても、なかなか売れないんです、、、」
「価値を伝えているつもりなのに、反応が薄くて、、、」
というご相談をよくお受けします。

なるほど、その気持ち、
とてもよく分かります。

素晴らしいものがあるのに、
届かないと感じるのは、
本当にもどかしいです。

でも、もしあなたが、
同じように感じているなら、
少し視点を変えてみてほしいです。

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